tag:www.nihon-od.co.jp,2007-12-07:/topics//7 2011-12-16T00:12:34Z Movable Type Publishing Platform 4.0 tag:www.nihon-od.co.jp,2011:/topics//7.168 2011-12-15T06:10:24Z 2011-12-16T00:12:34Z

弊社の年末年始休業日は、12月27日（火）～1月3日（火）とさせていただきます。...

nihon-od 12月27日（火）～1月3日（火）とさせていただきます。 ご迷惑をおかけいたしますが、何卒よろしくお願い申し上げます。 ]]> tag:www.nihon-od.co.jp,2011:/topics//7.167 2011-09-09T07:22:49Z 2011-09-12T07:27:14Z

講師紹介ページに　講師:宇都宮 勇治の情報を追加いたしました。 インタビューも併...

nihon-od 講師紹介（一覧）ページ 宇都宮 勇治　紹介ページ ]]> tag:www.nihon-od.co.jp,2011:/topics//7.161 2011-07-13T01:07:08Z 2011-07-13T01:12:29Z

弊社の夏季休業日は、8月13日（土）～8月21日（日）とさせていただきます。 ご...

nihon-od 8月13日（土）～8月21日（日）とさせていただきます。 ご迷惑をおかけいたしますが、何卒よろしくお願い申し上げます。 ]]> tag:www.nihon-od.co.jp,2011:/topics//7.160 2011-07-01T09:38:23Z 2011-07-01T09:40:06Z

講師紹介ページに　講師:浦上 俊司の情報を追加いたしました。 インタビューも併せ...

nihon-od 講師紹介（一覧）ページ 浦上 俊司　紹介ページ ]]> tag:www.nihon-od.co.jp,2011:/topics//7.158 2011-06-13T00:55:43Z 2011-06-13T00:59:34Z

講師紹介ページに　講師:藤原 貴也の情報を追加いたしました。 インタビューも併せ...

nihon-od 講師紹介（一覧）ページ 藤原 貴也　紹介ページ ]]> tag:www.nihon-od.co.jp,2011:/topics//7.156 2011-04-22T08:55:45Z 2011-04-22T09:00:02Z

講師紹介ページに　講師:天笠 淳の情報を追加いたしました。 インタビューも併せて...

nihon-od 講師紹介(一覧)ページ 天笠 淳　紹介ページ ]]> tag:www.nihon-od.co.jp,2010:/topics//7.153 2010-12-15T00:27:24Z 2010-12-15T00:29:18Z

弊社の年末年始休業日は、12月25日（土）～1月3日（月）とさせていただきます。...

nihon-od 12月25日（土）～1月3日（月）とさせていただきます。 ご迷惑をおかけいたしますが、何卒よろしくお願い申し上げます。]]> tag:www.nihon-od.co.jp,2010:/topics//7.152 2010-11-18T06:00:01Z 2010-11-18T06:02:39Z

講師紹介ページに　講師:小川 雅則　の情報を追加いたしました。 インタビューも併...

nihon-od 講師紹介(一覧)ページ 小川 雅則　紹介ページ]]> tag:www.nihon-od.co.jp,2010:/topics//7.150 2010-08-03T05:05:29Z 2010-08-03T05:08:06Z

弊社の夏季休業日は、8月7日（土）～　8月15日（日）とさせていただきます。 ご...

nihon-od 8月7日（土）～　8月15日（日）とさせていただきます。 ご迷惑をおかけいたしますが、何卒よろしくお願い申し上げます。 ]]> tag:www.nihon-od.co.jp,2010:/topics//7.149 2010-08-03T04:56:29Z 2010-08-03T05:01:05Z

関連書籍ご紹介ページに　講師:小野 泉　の著書情報を追加いたしました。 こちらの...

nihon-od 関連書籍のご紹介 ]]> tag:www.nihon-od.co.jp,2010:/topics//7.148 2010-07-27T09:32:14Z 2010-11-18T06:03:31Z

講師紹介ページに　講師:森 義隆　の情報を追加いたしました。 インタビューも併せ...

nihon-od 講師紹介(一覧)ページ 森 義隆　紹介ページ]]> tag:www.nihon-od.co.jp,2010:/topics//7.146 2010-03-31T14:41:48Z 2010-03-31T15:49:30Z

講師紹介ページに　講師:藤原勝　の情報を追加いたしました。 インタビューも併せて...

nihon-od 講師紹介(一覧)ページ 藤原 勝　紹介ページ]]> tag:www.nihon-od.co.jp,2010:/topics//7.144 2010-02-23T04:42:19Z 2010-05-12T05:04:13Z

日本ＯＤコンサルタンツでは、ラーニングゲームやシミュレーションゲームを取り入れた...

nihon-od 新卒採用時導入「体験型ラーニングゲーム」 「応募企業として会社の魅力をアピールし、学生の入社意思を高めると共に、個々人の資質を見極めて、 しっかりとした人材を採用したい。」というニーズにお応えし、会社や仕事の理解を深めてもらいながら、 自立型新人を発見する体験型ラーニングゲームを開発し、導入いただきました。 ●ゲームを通して自立型新人を発見する ゲームは、学生自らが積極的に参加し、また、他者にも働きかけて行くことにより答えを発見するという 内容になっています。そのため、自分のできる最大の貢献をしようとする姿勢や、どんな状況においても それに立ち向かおうとする姿勢が浮き彫りとなり、自立型新人の発見が可能となります。 ●ゲームを通して楽しみながら学ぶ ゲームのゴールは、採用企業として「期待される人財」とは何かを理解することにあります。 ゲームを解き明かしながら、自ら気づき、学び、どうであるべきかを習得できるようにデザインされています。 例え、不合格になってもＡ社様の良さを記憶に残すことができ、次期志願者となる後輩にも良い経験談が 伝わっていくという効果も得られます。 ●ゲームを通して仕事とは何かを学ぶ 初対面のメンバー同士で協力し合い、ルールに沿って情報カードをやりとりし、意見を出し合いながら ゲームは進みます。それぞれに与えられた役割を疎かにするとゴールにたどり着くことができません。 ゲームを通して、お互いに協力し、１つの仕事を成し得ていくことの重要性が分かります。 また、試行錯誤を繰り返しながら、試練に立ち向かっていくことで、Ａ社様においての仕事理解、そして おもしろさを感じ、同期としての結束感が生まれます。 応募された方々には、簡単には答えを見つけられないゲーム自体への難しさを感じた方も多く いらっしゃったようですが、ゲームを通じてＡ社への知識や興味をより深めてもらったと同時に、 実際に他メンバーと協力し合いやり遂げた、という経験がこのゲーム実習が入社を決定づけたというような、 大きな効果もあったとのフィードバックをいただきました。 ＜Ｂ社様導入事例＞ 「ビジネスゲーム」を用いた研修インストラクションマニュアル 研修の社内内製化を進められているＢ社様において、"インパクトがあり、仕事と成果に結びつく内容 （受講者が実業務に持ち帰れるもの）の研修素材を用いたい"との理由から、広く書籍等で紹介されている 「ビジネスゲーム」を取り入れ、社内講師による運用を可能とする研修のインストラクションマニュアルを制作し、ご導入いただきました。 ●「ビジネスゲーム」を通じて、日常業務では気づきにくい、基本的な『経営の視点』を身に付ける 1.　基本的な会計の考え方 2.　「投資」の考え方 　（意思決定のテクニックではなく、単純にリターンを生むためには投資が必要であるという考え方） 3.　基本的なゲーム理論 　（戦略や方針は自社単体で考えるのではなく、競合やマーケットの反応や動きに応じて決定しなければ 　　ならない、という考え方） 以上を、講義主体ではなく、受講メンバーに考えさせ、調べさせ、発表させるという作業主体とし、 あくまで"プロの講師"としてではなく、人事ご担当者が「経営者としての期待を明示する」という ポジショニングをとって運営していくことで、無理なく有益な時間をハンドリングできるように マニュアル化しました。 そして、ただ単にゲームを実施するだけではなく、活発な戦略議論を行いながら「このゲームでは何に 気づかなければならないのか」ということが、きちんと受講メンバーに気づいてもらえるような進行が できるよう工夫しました。 インストラクションはパワーポイントのスライドで進行します。ノート部分に実際のインストラクション 内容、配分時間の目安、そのセッション部分の運用のポイントを分かりやすく解説しています。 実際に研修に参加された受講メンバーは、シミュレーションゲームを取り入れた研修に新鮮さを感じ、 そしてゲームに取り組んでいくうちにのめり込むように楽しみながら議論を戦わせ、四苦八苦しながらも 良い気づきを得ていたとフィードバックをいただきました。 このように、ゲームを効果的に取り入れることで、参加する方々により深いインパクトを与え、 多くの有益な気づきを得られるというメリットがあると考えられます。 楽しみながら効果的に学ぶ・気づく手法の一つとして、ご検討されてみてはいかがでしょうか？ さらに詳しくは...お気軽にお問い合わせください。]]> tag:www.nihon-od.co.jp,2010:/topics//7.143 2010-01-18T09:58:41Z 2011-05-27T09:39:54Z

●段取り力の向上は残業時間を減らすだけのもの ・・・と思っていませんか？ 一般...

nihon-od ●段取り力の向上は残業時間を減らすだけのもの ・・・と思っていませんか？ 一般的に「仕事の段取り力を高める」「タイムマネジメントをする」というと、効率化と時間管理によって、長時間労働を防ぐための手段。という発想になりがちではないでしょうか。 確かにその一面はありますが、私たち日本ＯＤコンサルタンツでは、真の効果が発揮されるのは別のところにあると考えています。 ●業務を効率化し、時間生産性を高めた結果生じるものは「やりがい」 これが、真の目的であり成功の秘訣 時間を効果的に使うことは自分自身で仕事をコントロールすることになります。 自分の意思でコントロールできる状況は主体性を育み、自分のすべきことを自ら追いかけるスタンスへと 変化します。この変化により、質の高い仕事ができるようになり、周囲から認められることでやりがいを 感じ、より高い成果を上げるというプラスのスパイラルが生まれます。 効果的に時間を使うことができずに仕事に追われる状況と自ら仕事を追いかける状況では 心理的負担や疲労度合いも異なります。疲弊しきった状況で仕事を続けても高い成果は生まれません。 その様な状態では、業務効率が下がるのはもとより心と身体を壊してしまうことになりかねません。 この「疲弊感」「やらされ感」から開放され、「やりがい」を感じられるようになることで仕事は 数段面白くなります。また、時間管理によって創出した時間を使い自己啓発を図ったり、 趣味に時間を費やしたり、家族と過すといったワークライフバランスの促進につながり、 自らが高まり人生が充実したものとな得るのです。 つまり、仕事の段取り力向上の目的は、自分が理想とするイキイキとした働き方と生き方を 実現させることなのです。 ●段取り力向上のポイント 人には、良くも悪くもこれまでに慣れ親しんだ思考の癖（無意識の習慣）がありますが、 ネックとなっている癖を変えていくことが段取り力アップにつながります。 その方法として、研修で実際に取り上げているもののいくつかをご紹介します。 １．仕事は小さい単位に切って、時間を細かく使う 違う種類の仕事を混在させると、頭の切り替えなどが必要になって逆に効率が下がるのではないか。 と思いがちですが、実は思い込みによるものです。 一つずつ順番に仕事が片付いていくと気持ちは良いものですが、中途半端な状態では気持ちが悪い。 そこでキリのよいところまで終わらないなら、やっても意味がないと感じて後回しにしてしまう。 その思い込みが時間の無駄を生む結果となるのです。 心理学の実験では、１日かけて一つの仕事を仕上げた場合の生産性は、始まり→高い、途中→低い、 終わり→高い　という結果が出ます。つまり、長時間同じ仕事をしていると途中で中だるみしてしまい かえって時間がかかる。そこで、一つの仕事を細かく分割して違う種類の仕事をすると、気分転換と 同時に「多くの仕事を仕上げることができた」という快の感覚が生じ、効率が上がるのです。 ２．過剰品質をなくし、適正品質を目指す お客様から求められていないのに、ついついこだわって作っている本人が満足するレベルのものを 作ろうとしてしまう。あるいは、相手が高いレベルを要求していると思い込み、過剰に質の高い アウトプットを作ってしまう。 この現象はどの職場でも頻繁に起こっていることではないでしょうか？ これは、仕事の目的と要件を明確にすることで防ぐことができます。常に相手が求める最低限必要な 要件を確認して段取りを組み、その次に時間との兼ね合いを見ながら＋αの付加価値をつけることで お客様への満足を高めるのです。 ３．仕組み作りや手順の見直しを行い、仕事の負荷を軽減する 「既存のやり方や決まった手順は大きく変えられない」と考えてしまうものですが、第三者から見ると、 意外と無駄が多かったり手を加える余地のあるものだったりします。タイミングが決まって繰り返す仕事や あらかじめわかっている仕事は、前始末の機会を見つけて、仕事を効率よく楽なものに作り変えましょう。 イキイキとした人生とより質の高い成果を上げるために、改めて段取り力を見直してみては如何でしょうか？ さらに詳しくは...お気軽にお問い合わせください。]]> tag:www.nihon-od.co.jp,2009:/topics//7.142 2009-12-18T08:38:04Z 2009-12-18T08:47:43Z

弊社の年末年始休業日は、12月26日（土）～　1月3日（日）とさせていただきます...

nihon-od 12月26日（土）～　1月3日（日）とさせていただきます。 ご迷惑をおかけいたしますが、何卒よろしくお願い申し上げます。 ]]>